近日，公司召开2023年三季度管理提升会暨质委会&安委会会议，公司领导班子、总监、各部门长及相关人员参加会议。会议由公司党委副书记、总经理陈刚主持。
会上，采购部、品质保证部汇报了节能导管优化降本项目、以质量问题为导向优化公司质量标准工作进展等。品质保证部、精度技术部和安环保卫部就三季度生产质量、精度和安全情况以及下一步的工作计划进行了汇报。公司领导对各部门的汇报做出指示并进行工作布置。
陈刚指出，目前公司的转型发展进入到新的阶段，所有管理者要对四季度、明年以及后年的工作持续思考、策划，包括如何改进体系以确保运行质量可控；部门把手和班子要认真思考管理提升工作，要围绕自主管理工作进行持续细化；在四季度及明年的工作中，公司相关管理部门要把如何支持分公司列入部门工作计划日程，做好体系建设工作，确保分公司快速形成战斗力；针对中间产品紧急放行造成后行效率低下的问题，要加强管理以提高后行效率；现场安全管理方面要继续落实和细化，安环保卫部要监督各生产部门，坚持以周报的形式总结每周的现场安全管理工作。
公司党委书记、董事长王琦强调，今年公司开展了多项举措整治安全隐患，提高员工安全意识。安全工作的有效性，关键在于执行，要加大对作业区层面的安全、质量的监督、考核、评价的力度。安环保卫部提出的安全问题要/高效快速处理。同时明确分公司的本质是项目组，公司各部门要做到体系全面覆盖、工作全面支持、快速响应，确保项目盈利。
